2003年，我军进行了第十次大裁军。当时，担任总后勤部副政委的刘源被安排裁减人数最为集中的总后勤部4所院校，将它们整体移交地方。

这些院校过去都为国防教育做出了突出的贡献，许多人不愿离开部队。刘源一是知晓移交地方的好处，二是无法改变中央的决定，将心比心，尽量方方面面都照顾到。

8月24日，在将第一军医大学移交广东省管理时，刘源难以激动和担忧的复杂情绪，嘱咐时任广东省省长的黄华华：“我女儿嫁到你家了，你要好好对她”。

刘源的“嫁女儿”之说，至今都为人津津乐道。刘源是一位有名的“红二代”，早年的经历却出人意料地坎坷。

作为前国家领导人刘少奇最小的儿子，刘源自小在中南海长大，16岁时却遭遇变故，被驱逐出了中南海，“下放”到了农村进行劳作。

那是他最艰难也最绝望的时候，但农民们用他们的朴实和善良打动了他，也治愈了他。他得以重新振作起来，1979年更是通过高考，考入了北京师范学院，成为了一位光荣的大学生。

刘源的父亲没有给他留下了什么物质财富，却给他留下了最为珍贵的精神财富，让他不管是处在困境还是行在坦途，都不改对党和国家的忠诚，不改对军队和人民的热爱。

因为受到了农民的帮助，1983年毕业后，刘源立誓要回馈农民，放弃了留校任教、出国留学的大好机会，第二次踏上了去农村的路，到他父亲曾生活的河南当起了基层干部，和农民一起劳作，一起投身农村建设。

刘源的赤诚可见一斑。

刘源仕途上顺风顺水，从河南新乡县七里营公社的“第十七把手”到河南省副省长只用了5年的时间。但他也存有一丝遗憾，只因始终放不下他的“参军梦”。

刘源的童年是在“托这个叔叔刻把枪，托那个叔叔做柄刀”、整天在院子里“冲呀杀呀”中度过。

16岁被驱逐出中南海之前，征得父亲的同意，他已有3个暑假都跟着中南海警卫部队“当兵”，还因为表现出色，拿到了“特等射手”、“五好战士”的称号。哪怕后来因故走上仕途，军队仍是他心中的“净土”。

对军队的热爱，让刘源在之后遭遇两件事时内心有了极大的波动。

一是1992年，中央强调军队要和地方干部实现相互交流，刘源从地方调入军队系统，担任武警水电部队的政委。

二是2003年，他已经当上了总后副政委，却要在第十次大裁军中，裁减总后系统4所院校，将它们脱离出军队系统，整体移交给地方管理。

若说前者圆了他的“参军梦”，让他在激动之后焕发了最大的进取心的话，那么后者，就让他在理解的同时添了一些酸涩之情。

理智上，刘源很清楚国防费和经济建设投资是一个此消彼长的“跷跷板”的关系。在国家财力有限的情况下，只有压缩军费开支，才能拿出更多的资金发展经济。

如此，将总后系统4所院校移交地方管理，就可以减少军费支出，优化军费配置，为军队购置更多尖端装备，加速军队向信息化转型。

情感上，刘源也理解总后系统4所院校的“不配合”。只因为此时军队的福利保障可谓“无所不包”，但地方上的社会保障体系还不完善，基本没有了铁饭碗。院校的工作人员一是不舍得失去军人身份，丢失那份集体荣誉感，二是不舍得军队的福利保障。

只是，想明白这些，刘源还是挑起了担子，开始做他们的思想工作。

刘源如此作为，并非为了完成组织交付的任务而对他们不管不顾，相反，他是进一步想明白了将总后系统4所院校移交地方管理的长远好处，才会大力推动这一任务的完成。

原来，4所院校移出总后系统，移交地方管理，短期看福利保障有所下降，长期来说，地方院校自主权更高，不仅能显著提升教育质量和科研水平，在员工的一应薪资福利上也能顺应地方政策和市场变化更灵活地调整，大体上是涨多于跌。

因此，刘源坚信，将总后系统4所院校移交地方管理，一定是既利于军队又利于院校和地方的。

于是，他不辞辛苦，多次走访4所院校，和师生进行深入沟通，尽量方方面面都照顾到，最终完成了这个艰巨的任务。

刘源对4所院校的爱护和负责被众人看在眼里。也因此，2003年8月4日，在第一军医大学移交广东省管理的交接仪式上，他将第一军医大学比作“女儿”，要广东省省长黄华华“好好照顾她”，众人也都很理解他这一“老父亲”的心态。黄华华更是无不应的道理。

2004年，第一军医大学更名为“南方医科大学”，地方上对其投入了不小的政策和资金支持。

第一军医大学移交广东省管理之后，军需大学、第三军医大学成都军医学院和第四军医大学吉林军医学院也在刘源的主持下分别移交教育部、四川省和吉林省管理。

这是军队院校体制改革的关键一步，也是刘源在总后副政委上的一个突出政绩。